 顶腾 TOPUP |
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 成功案例 |
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 长安汽车 |
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| 铃木汽车 |
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| 星马汽车 |
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| 庆铃汽车 |
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| 克缇（中国） |
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| 上海国药 |
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庆铃汽车借IT通脉 庆铃汽车备件分销与售后服务项目案例透析 |
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公司名称/区域/网址： |
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| 庆铃汽车（集团）有限公司（以下简称庆铃汽车）是我国汽车行业的15家重点骨干企业之一，是以庆铃汽车股份有限公司为龙头，10个重要零部件子公司为核心层，200余家协作配套企业为支撑的大型汽车集团。总资产113亿元，净资产90亿元。 公司目前的主要产品是日本五十铃最新技术水平的N、T系列轻型商用车、F系列重型商用车及UC系列多功能乘用车。在连续11年的“重庆工业企业50强”评比中，一直位居前列；并连续三年荣获全国质量效益型企业。 | |
| 企业软肋，触动管理质的飞跃 | |
| 庆铃汽车多年来的努力和成绩为世人所瞩目，行业地位和业务水平蒸蒸日上，而信息化建设始终是集团一个软肋，企业整体网络机制不健全，部门间网络管理分而自治，仅开发部门使用了有关产品管理软件。可见，庆铃汽车的需要不仅局限于应用管理软件，而是一个集合企业整体网络建设，构件IT应用基础平台和企业应用管理的整体信息化平台，是从“零”到“链”化管理的飞跃。 | |
| 零起点，初尝甘露 | |
| 项目选型初期，庆铃汽车考察了众多国内包括合资品牌在内的整车企业，充分认识到信息化所带来的价值。为进一步提高自身的服务质量和管理效率，提升庆铃整体管理水平，并在尽可能短的时间内体现出实际的效益，对应用系统提出了很高要求。鉴于此，顶腾TOPUP通过初期详细的企业需求调研，提出了备件销售管理和售后服务管理两个模块组成系统核心，分别加强对配件维修服务站的管理力度;强化渠道内的库存管理，提高效率;整合资源，降低成本，同时，优化三包服务、二次索赔、旧件处理的流程，提升运作效率，扩展售后功能，体现服务理念。备件销售和售后服务协同管理，提高正品备件市场占有率。 | |
| 因地制宜，集合整体解决方案 | |
| 根据企业现有的业务流程和管理理念，结合顶腾TOPUP多年来的汽车行业管理咨询经验，顶腾TOPUP提出了以企业应用为主体，集团企业网络建设整合为基础，网络安全和电子商务交易安全为根本的整体解决方案。从企业硬件采购建议、搭建集团网络环境做起，乃至后期项目应用的实施、上线、人员培训等……这也为庆铃未来几年的信息化建设奠定了良好的网络环境、人文环境基础。真正做到了，借IT之力，为企业管理通脉活血的作用。 | |